Disclaimer
In questo commentary si evidenzia una problematica specifica: il metodo agile è usato più di quanto dovrebbe, poiché il suo sistema di incentivi è distorto e finisce per premiare project manager e dirigenti incompetenti.
Attenzione: questo saggio non tratta dell’utilità e dell’efficacia del metodo agile.
Metodo Agile in breve
Il metodo agile è una metodologia di project management utilizzata per gestire progetti in ambito professionale.
Questo metodo è un approccio alla gestione dei progetti aziendali che si basa su vari principi fondamentali.
La caratteristica di base che lo differenzia dai metodi tradizionali di gestione dei progetti aziendali è un approccio adattivo flessibile anziché predittivo basato sulla pianificazione iniziale.
La differenza con il metodo tradizionale
A differenza dei metodi tradizionali, il metodo agile prevede un approccio adattivo anziché predittivo.
Di conseguenza, le attività del progetto tenderanno per natura stessa della metodologia, a variare durante lo sviluppo del progetto stesso.
- Nel metodo Waterfall (tradizionale), la revisione del lavoro già svolto è considerata un’eccezione “patologica” nel ciclo di lavoro. Questo approccio presuppone che ogni fase abbia senso per il progetto e che la revisione sia necessaria solo in presenza di un problema effettivo e concreto.
- Nel metodo Agile, la revisione del lavoro già svolto è un momento “fisiologico” del processo. A differenza del Waterfall, l’Agile assume che la pianificazione iniziale sia intrinsecamente imperfetta, rendendo necessarie frequenti revisioni e adattamenti durante lo sviluppo.
Quando dovrebbe essere usato il metodo agile
La metodologia agile dovrebbe essere utilizzata se si verificano i seguenti casi contemporaneamente:
- Progetti di sviluppo particolarmente grandi e complessi,
- Progetti che prevedono un numero considerevole di attività differenti e di soggetti coinvolti.
- Personale del settore del management qualificato ed organizzato.
Pertanto è chiaro come solo una molto piccola percentuale di progetti sul totale, dovrebbe adottare il metodo agile. Eppure, il metodo agile è uno dei metodi di lavoro più utilizzati in assoluto, soprattutto in ambito di sviluppo software.
Le conseguenze del sovrautilizzo del metodo agile
Il sovrautilizzo del metodo agile ha delle conseguenze sui progetti che teoricamente non dovrebbero essere gestiti con tale metodologia.
- I lavori eseguiti con metodo Waterfall avranno poche revisioni, a meno che la pianificazione iniziale non sia stata un disastro.
- I lavori eseguiti con metodo agile, spesso neanche hanno una pianificazione iniziale. E se anche sono provvisti di una reale pianificazione iniziale, è spesso carente, approssimativa ed errata. In questo caso pertanto, le revisioni saranno molte e sfuse in ogni momento del ciclo di lavoro, proprio come del resto prevede la metodologia agile stessa.
Pertanto, più la pianificazione iniziale sarà errata, e più di conseguenza, le modifiche si renderanno necessarie in fase di sviluppo, e più di conseguenza, l’approccio adattivo del metodo agile si rivelerà corretto!
Perché c’è un sovrautilizzo del metodo agile
Il metodo agile è usato anche dove non dovrebbe essere utilizzato, perché permette ai PM e ai clienti, di ripensare cento volte sulle stesse cose e di cambiare continuamente idea anche sui moduli già sviluppati.
Project manager e cliente infatti, solo raramente hanno le idee chiare su cosa debba essere concretamente fatto, e molto spesso, non hanno neanche idea di cosa effettivamente desiderino.
Pertanto, da parte di PM e cliente, spesso vi è una totale assenza di progettualità e strategia. Ciò, sia a causa di disorganizzazione mentale, sia a causa della loro completa incompetenza tecnica sulle tecnologie utilizzate nel progetto.
La maggioranza dei project manager purtroppo, hanno due grandi problematiche che gli impediscono di lavorare in modo efficace ed efficiente:
- Disorganizzazione e disordine lavorativo.
- Incompetenza tecnica sul progetto che gestiscono.
Pertanto, i progetti di sviluppo sono quasi sempre il “regno del caos”, e il fatto di cambiare più volte le direttive sulle stessi task ne è una testimonianza fattuale.
Il metodo agile quindi, rappresenta il modo perfetto per dare una parvenza di professionalità alla propria mancanza di progettualità dovuta principalmente alle proprie incompetenze tecniche e di gestione.
Tutto ciò ovviamente, rallenta notevolmente i tempi di lavoro, anche fino a far naufragare completamente il progetto, perché molto spesso diventa impossibile anche solo terminare lo sviluppo del progetto.
Altre volte, si assiste a software che vengono immessi nel mercato nonostante non siano neanche stati completati nel loro sviluppo, a causa dei forti ritardi accumulati.
Questo è un commentary, pertanto riflette il punto di vista dell'autore.
Il metodo agile sta diventando disorganizzazione
Disclaimer
In questo commentary si evidenzia una problematica specifica: il metodo agile è usato più di quanto dovrebbe, poiché il suo sistema di incentivi è distorto e finisce per premiare project manager e dirigenti incompetenti.
Attenzione: questo saggio non tratta dell’utilità e dell’efficacia del metodo agile.
Metodo Agile in breve
Il metodo agile è una metodologia di project management utilizzata per gestire progetti in ambito professionale.
Questo metodo è un approccio alla gestione dei progetti aziendali che si basa su vari principi fondamentali.
La caratteristica di base che lo differenzia dai metodi tradizionali di gestione dei progetti aziendali è un approccio adattivo flessibile anziché predittivo basato sulla pianificazione iniziale.
La differenza con il metodo tradizionale
A differenza dei metodi tradizionali, il metodo agile prevede un approccio adattivo anziché predittivo.
Di conseguenza, le attività del progetto tenderanno per natura stessa della metodologia, a variare durante lo sviluppo del progetto stesso.
Quando dovrebbe essere usato il metodo agile
La metodologia agile dovrebbe essere utilizzata se si verificano i seguenti casi contemporaneamente:
Pertanto è chiaro come solo una molto piccola percentuale di progetti sul totale, dovrebbe adottare il metodo agile. Eppure, il metodo agile è uno dei metodi di lavoro più utilizzati in assoluto, soprattutto in ambito di sviluppo software.
Le conseguenze del sovrautilizzo del metodo agile
Il sovrautilizzo del metodo agile ha delle conseguenze sui progetti che teoricamente non dovrebbero essere gestiti con tale metodologia.
Pertanto, più la pianificazione iniziale sarà errata, e più di conseguenza, le modifiche si renderanno necessarie in fase di sviluppo, e più di conseguenza, l’approccio adattivo del metodo agile si rivelerà corretto!
Perché c’è un sovrautilizzo del metodo agile
Il metodo agile è usato anche dove non dovrebbe essere utilizzato, perché permette ai PM e ai clienti, di ripensare cento volte sulle stesse cose e di cambiare continuamente idea anche sui moduli già sviluppati.
Project manager e cliente infatti, solo raramente hanno le idee chiare su cosa debba essere concretamente fatto, e molto spesso, non hanno neanche idea di cosa effettivamente desiderino.
Pertanto, da parte di PM e cliente, spesso vi è una totale assenza di progettualità e strategia. Ciò, sia a causa di disorganizzazione mentale, sia a causa della loro completa incompetenza tecnica sulle tecnologie utilizzate nel progetto.
La maggioranza dei project manager purtroppo, hanno due grandi problematiche che gli impediscono di lavorare in modo efficace ed efficiente:
Pertanto, i progetti di sviluppo sono quasi sempre il “regno del caos”, e il fatto di cambiare più volte le direttive sulle stessi task ne è una testimonianza fattuale.
Il metodo agile quindi, rappresenta il modo perfetto per dare una parvenza di professionalità alla propria mancanza di progettualità dovuta principalmente alle proprie incompetenze tecniche e di gestione.
Tutto ciò ovviamente, rallenta notevolmente i tempi di lavoro, anche fino a far naufragare completamente il progetto, perché molto spesso diventa impossibile anche solo terminare lo sviluppo del progetto.
Altre volte, si assiste a software che vengono immessi nel mercato nonostante non siano neanche stati completati nel loro sviluppo, a causa dei forti ritardi accumulati.
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